На «Эхо Москвы. Екатеринбург», 91,4 FM, стартовал новый информационный проект «Урал 21 века». Гостями ведущей программы Марины Волкоморовой становятся известные топ-менеджеры, первые лица уральских компаний. На прошлой неделе в качестве эксперта в студию был приглашен первоуральский промышленник – генеральный директор завода «Уральский Технопарк Машиностроения» Алексей Елисеев. Ключевыми темами беседы, естественно, стали экономическая рецессия и стратегии развития среднего бизнеса.

Справка: «Уральский технопарк машиностроения» - одна из молодых компаний Первоуральска. Год создания — 2008-ой. Сегодня в цехах и строительном управлении этой организации работают более сотни человек – аттестованных квалифицированных специалистов. Завод создан с целью удовлетворения спроса предприятий, работающих в сфере энергетики, нефтяной, газовой, металлургической, горной и горно-обогатительной промышленности, выпускает ремкомплекты для плановых и текущих ремонтов, различные емкости, металлоконструкции, запчасти и продукцию для атомных и тепло-электростанций. Основные клиенты ЗАО «УТМ» - представители машиностроительной, металлообрабатывающей и энергетической отраслей.

Фрагменты интервью.

- Алексей Викторович, Уральский технопарк машиностроения, можно сказать, классический представитель среднего бизнеса. Как родилась идея создания завода накануне экономического спада?

- Изначально мы не планировали строить большой завод. Хотели объединить машиностроительные цеха крупных первоуральских предприятий, которые, в силу объективных причин, все больше простаивают, нежели работают. Однако планы поменялись, как только выяснилось, что найти общий язык с потенциальными партнерами невозможно. Оказалось, что частному предприятию проще построить свои цеха. Поэтому, несмотря на всеобщий пессимизм, запустили собственное производство.

- 2009 год не скорректировал бизнес-планы?

- Конечно, пришлось адекватно оценивать ситуацию и переориентироваться согласно нуждам времени. Если до кризиса думали, что основными клиентами УТМ станут машиностроители и металлурги, то на деле пришлось работать с энергетиками и нефтяниками. Так, в прошлом году на строительство Приобской газотурбинной электростанции УТМ поставило металлоконструкций, емкостей и эксклюзивных деталей трубопроводов на сумму более 120 миллионов рублей. Впрочем, уже сейчас мы рассчитываем на скорый приход клиентов из других отраслей.

- В настоящее время Вы создаете серьезную конкуренцию Новотрубному заводу и ПЗГО, не так ли?

- В отношении Новотрубного завода конкуренция касается эксклюзивных деталей трубопроводов, востребованных в энергетике, а в части ПЗГО – это детали машин, спрос на которые идет от горняков, металлургов и нефтяников. Не скажу, что наша продукция лучшего качества, чем у названных предприятий. Но мы определенно берем мобильностью, сроками изготовления и стоимостью.

- «День бы продержаться, да ночь простоять», - так, по данным соцопросов, настроено российское бизнес-сообщество, не веря, что дела в экономике скоро наладятся. У вас такие же пессимистичные настроения?

- Я разделяю мнение большинства, что стране понадобится еще года два, чтобы выйти на докризисные показатели. Поэтому больших иллюзий не питаю: пока незаметно, чтобы ситуация в экономике реально улучшалась. Вообще, среднему бизнесу труднее всех. Антикризисная поддержка государства сконцентрирована, в основном, на малом бизнесе, в то время как более крупные предприятия преодолевают трудности самостоятельно.
Сейчас перед нами стоит задача эффективного распоряжения финансовыми ресурсами. Выстраивать долговременные партнерские отношения с новыми заказчиками крайне тяжело. Прилетаешь в Москву на переговоры с тем же Газпромом и слышишь: «Извините, Алексей. Можете рассчитывать на сколько угодно заказов, но деньги потом». Сложно наращивать обороты без авансовых платежей. Чтобы в конечном итоге ударить по рукам и заключить контракт, приходится быть более гибкими и отказываться от предоплат.

- Тем не менее, в этом году Вы решились на кредитование?

- Да, кредиты нужны. В первую очередь для пополнения оборотных средств, приобретения оборудования. Наша концепция развития заключается в том, чтобы денежные ресурсы были в дефиците. То есть возможностей вложить деньги должно быть гораздо больше, чем собственно денег. Сейчас далеко не каждый российский завод может позволить себе купить импортное оборудование. Мы же в этом году один из цехов технопарка оснастим новым заграничным «агрегатом», благодаря чему можно будет браться за новые заказы.

- От кого, по Вашему мнению, зависит благополучие завода: это рабочие, инженеры или управляющий состав?

- В этой цепочке задействованы все, но в большей мере процветание завода зависит от правильно подобранного руководящего состава, который будет принимать грамотные решения. Можно изготавливать что угодно, но будет ли это потом продаваться. Однако изначальная стратегия привлечения первоклассных специалистов рабочих специальностей уже сейчас принесла плоды. В то время как первоуральские заводы сокращали штаты, мы принимали на работу лучших токарей, фрезеровщиков, сборщиков, сварщиков. Заработная плата у нас вполне достойная - выше средней по городу.

- УТМ - быстроразвивающееся предприятие. Какими команда молодых специалистов видит перспективы уральской промышленности и Вашего завода в частности?

- За всю промышленность отвечать не буду, а про наше предприятие скажу. Мы стремимся построить завод современный и оснащенный по последнему слову техники. Путь мы выбрали собственный, отличный от всех, стараемся широко шагать, учиться работать, производить ту продукцию, которую в Первоуральске никто до нас не делал. Это существенно осложняет движение вперед, но останавливаться мы не собираемся.

© Эхо Москвы